DISCRIMINAÇÃO?

No último Curso de Formação Profissional (nova denominação para o Curso de Formação de Soldados), ocorrido no ano passado, as turmas formadas pelo Batalhão de Polícia de Choque e pelo Pelotão de Motos/Grupamento RAIO, foram referências em relação à qualidade técnica-profissional e disciplinar.

É de conhecimento público o trabalho realizado por estas unidades operacionais no combate à criminalidade em nosso Estado, inclusive com um reconhecimento oficial pelo Governador em relação ao trabalho do RAIO.

Entretanto, neste novo Curso de Formação Profissional, tanto o BPChoque quanto o RAIO não foram contemplados com turmas de novos alunos. Fica a nossa pergunta: será que qualidade técnica, disciplina, operacionalidade e resultados ofende tanto os nossos novos soldados?

RONDA DO QUARTEIRÃO

Quase que diariamente tenho recebido, no Batalhão de Polícia de Choque, policiais militares integrantes do efetivo do projeto de governo Ronda do Quarteirão solicitando uma forma de serem transferidos para a nossa Unidade Operacional. A todos tenho perguntado os motivos de não quererem mais permanecer no Ronda, recebendo como respostas argumentações que chegam a ser preocupantes.

Estou realizando algumas pesquisas complementares sobre o tema, pois em breve postarei um artigo expondo alguns motivos pelos quais o Ronda do Quarteirão vem sendo duramente criticado.

LULA ANISTIA POLICIAIS E BOMBEIROS MILITARES

LEI Nº 12.191, DE 13 DE JANEIRO DE 2010

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Concede anistia a policiais e bombeiros militares do Rio Grande do Norte, Bahia, Roraima, Tocantins, Pernambuco, Mato Grosso, Ceará, Santa Catarina e Distrito Federal punidos por participar de movimentos reivindicatórios.
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O PRESIDENTE DA REPÚBLICA Faço saber que o Congresso Nacional decreta e eu sanciono a seguinte Lei:

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Art. 1º É concedida anistia a policiais e bombeiros militares do Rio Grande do Norte, Bahia, Roraima, Tocantins, Pernambuco, Mato Grosso, Ceará, Santa Catarina e Distrito Federal punidos por participar de movimentos reivindicatórios.
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Art. 2º É concedida anistia aos policiais e bombeiros militares do Rio Grande do Norte, Bahia, Roraima, Tocantins, Pernambuco, Mato Grosso, Ceará, Santa Catarina e Distrito Federal punidos por participar de movimentos reivindicatórios por melhorias de vencimentos e de condições de trabalho ocorridos entre o primeiro semestre de 1997 e a publicação desta Lei.

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Art. 3º A anistia de que trata esta Lei abrange os crimes definidos no Decreto-Lei nº 1.001, de 21 de outubro de 1969 (Código Penal Militar), e as infrações disciplinares conexas, não incluindo os crimes definidos no Decreto-Lei nº 2.848, de 7 de dezembro de 1940 (Código Penal), e nas leis penais especiais.
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Art. 4º Esta Lei entra em vigor na data de sua publicação.

Brasília, 13 de janeiro de 2010; 189º da Independência e 122º da República.

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LUIZ INÁCIO LULA DA SILVA
Luiz Paulo Teles Ferreira Barreto
Fernando Luiz Albuquerque Faria

DESCASO 2

Estão sendo adquiridos novos coletes balísticos para o efetivo do Ronda do Quarteirão.

Considerando que por lá o colete é utilizado de forma dissimulado, para não ser necessário ter que mandar alargar as camisas do uniforme, estão comprando coletes em nível de proteção IIA.

Para quem não conhece estes dados técnicos, o nível IIA é o que oferece menor proteção balística. Este modelo de colete já não é adquirido pela maioria das polícias há muito tempo.

Agora é só torcer para os bandidos só usarem armas de pequeno calibre.

DESCASO 1

Recentemente a Polícia Militar do Ceará adquiriu duas novas ambulâncias para o Hospital da Polícia Militar, entretanto elas encontram-se sem utilização há quase dois meses. Motivo: o pessoal do marketing visual do Governo ainda não decidiu como serão os adesivos que farão a divulgação da marca visual do Estado.

COMO TORNAR-SE UM COMANDANTE MEDÍOCRE - 10 PASSOS

Como eu já havia anunciado em postagem do dia 23/11/2009 (Mediocridade), eis o artigo Como Tornar-se um Comandante Medíocre.

COMO TORNAR-SE UM COMANDANTE MEDÍOCRE - 10 PASSOS

1º PASSO - SER O COMANDANTE QUE NÃO COMANDA
Ele tem como única preocupação o usufruto das regalias do cargo, desempenhando com maestria os simbolismos da função, mas sendo incapaz de fazer sentir a sua liderança (se é que tem) tanto quanto é incompetente para conquistar o respeito voluntário de sua tropa.

2º PASSO - NÃO SER EXEMPLO DE LIDERANÇA
Aquele comandante que nenhum outro comandante em níveis hierárquicos subordinados gostaria de seguir os passos.

É aquele que:

- Acha que o problema são os outros.
- Não exerce influência sobre a tropa.
- Não sabe quando assumir a responsabilidade.
- Falha seriamente com a mídia.
- Sempre obedece, mesmo quando raramente discorda.

3º PASSO - NÃO SABER OUVIR
Nas palavras do culto e inspirador Gen. Alberto Cardoso:

"Ouvir é o instrumento básico do relacionamento humano.
Ouvir para conhecer.
Ouvir para prestigiar.
Ouvir para incentivar.
Ouvir para amadurecer.
Ouvir para decidir.
Conhecer o subordinado; prestigiá-lo como pessoa; incentivá-lo à participação.
Amadurecer para decidir.
Decidir para comandar!"

O comandante que não sabe ouvir é o mesmo que:

- Não sabe ver a sua Corporação pelos olhos de sua tropa.
- Nomeia as pessoas certas para as funções erradas.
- Não sabe usar o poder mágico das palavras.

4º PASSO - NÃO TER UM OBJETIVO E UM SENTIDO PARA O SEU COMANDO.
Um comandante precisa articular uma meta comum que inspire a sua tropa a se empenhar em conjunto. Além de ser capaz de angariar o apoio coletivo.

Para ser medíocre, também:

- Não consiga estimular a sua tropa.
- Não se empenhe para desbloquear os canais obstruídos.
- Não saiba tirar disciplina da liberdade concedida.

5º PASSO - CRIAR UM CLIMA DE DESCONFIANÇA
Esta condição gera uma disputa interna por cargos e funções. Não há confiança e respeito entre os oficiais integrantes da estrutura administrativa superior. Os atritos são constantes e geram fofocas e incidentes de assédio moral.

Este comandante é aquele que:

- Não aceita que até mesmo a pior falha pode ser superada.
- Trata mal o portador das más notícias e com medalhas os bajuladores.
- É incapaz de proteger a sua tropa contra os oficiais lunáticos.
- Não quer ser o melhor, pois teme as responsabilidades decorrentes.

6º PASSO - BUSCAR ELOGIOS E NÃO RESULTADOS
Estes comandantes estão preocupados simplesmente em livrar as suas peles e manter as suas gratificações pelo maior tempo possível.

Este comandante:

- Não ajuda a derrubar barreiras.
- Não aceita a opinião de sua tropa.
- É autoritário.
- Não aceita erros, mesmo que estes ocorram com a intenção de fazer o certo.
- Acredita que as boas idéias só podem surgir na cabeça de coronéis.
- Não desafia a sua tropa para superar os limites.

7º PASSO - NÃO ASSUMIR RISCOS CALCULADOS
Não compreende que atualmente as Corporações devem, para permanecerem vivas e fortes, elogiar e promover aqueles que correm riscos, mesmo que fracassem de vez em quando. Aqueles que nunca erraram nunca fizeram nada para melhorar a Corporação.

Estes comandantes também:

- Preferem as pessoas que seguem o padrão do que aquelas que pensam por si mesmas.
- Não dão oportunidades aos profissionais promissores.
- Têm medo de quebrar as regras que não fazem sentido.

8º PASSO - NÃO PREPARAR O SEU PESSOAL

Estes comandantes menosprezam os treinamentos, pois querem simplesmente ver o pessoal em postos de serviço para dar uma satisfação aos políticos. Acham os cursos, estágios, treinamentos e outros, dispensáveis e de menor importância. Quando o policial erra por falta de conhecimentos técnicos, este tipo de comandante quer crucificá-lo.

9º PASSO - ESTIMULE A DESUNIÃO

O comandante que não é justo no estabelecimento de punições ou, pior ainda, na concessão de prêmios e condecorações, beneficiando preferencialmente aqueles indicados politicamente ou que se estruturam pela bajulação, em detrimento dos que realmente estão correndo os riscos da atividade policial, gera um clima de descontentamento e desunião no seio da tropa.

10º PASSO - NÃO SE PREOCUPE COM A QUALIDADE DE VIDA DE SUA TROPA
Os comandantes que não têm a menor preocupação com as condições de moradia, saúde, educação, lazer e salarial de sua tropa, não se preocupando com fatores importantes como: escala de serviço, ambiente de trabalho adequado, assistência médica, promoções, acompanhamento psicológico, assistência jurídica, etc; são os verdadeiros comandantes medíocres.

QUAL O NOSSO DESTINO?

Estamos vivendo um tempo, no Estado do Ceará, de total banalização de padrões morais e éticos, principalmente dentro do sistema de segurança pública. Por um lado observamos a extrema prepotência de superiores hierárquicos, por um outro lado a total subserviência de comandados, chegando a aviltar a dignidade dos justos.