BOAS-VINDAS

É uma grande alegria receber a sua visita. Tenho o real desejo de tornar este blog um espaço onde possamos discutir, de forma aberta e sincera, assuntos de interesse profissional para todos aqueles que participam da guerra diária contra a criminalidade e a violência.
As opiniões e comentários serão de essencial importância para o sucesso deste espaço de discussões.

OS ARTIGOS PUBLICADOS PODEM SER COPIADOS, DESDE QUE CITADA A FONTE

quinta-feira, 25 de junho de 2009

ROBERTO MONTEIRO


Há algum tempo tive a grata satisfação de receber um telefonema do Dr. Roberto Monteiro, Secretário de Segurança Pública e Defesa Social, parabenizando-me pelo meu livro (Tiro Policial e Armas de Fogo) que lhe tinha chegado às mãos. Por esta rápida conversa, pelas informações que eu já tinha e pelas referências sobre ele que o Dr. Geraldo Bertolo, futuro Diretor da Academia Estadual de Segurança Pública, havia me repassado, tenho-o na conta de um homem sério, responsável e ético.
Por saber que já foi levado ao conhecimento do Secretário Roberto Monteiro a existência deste blog, rogando para que os bajuladores de plantão também levem este artigo, aproveito para realizar algumas considerações que imputo de essencial importância para o cenário da segurança pública de nosso Estado:

1º - ESCALAS DE SERVIÇO - Sei que é uma determinação que vem de escalões que lhe são superiores, entretanto acredito que tenha a sensibilidade para observar que o que é bom (ou forçado) para os empregados de um empresário não pode ser aplicado para policiais militares, tanto pelo tipo de atividade que desempenham, pela necessidade de estarem sempre em condições de tratar com o público, como pelos riscos diários e situações de extremo estresse aos quais os policiais são submetidos (a profissão de policial é considerada uma das mais arriscadas do mundo). Não somos limpadores de piscinas, manobristas de estacionamentos ou jardineiros. Lidamos com vidas humanas, onde não há espaço para erros. Quando erramos, não é uma piscina que vai ficar suja ou um carro arranhado, mas uma família que ficará sem um ente querido.
Sugestão: Em um de seus deslocamentos para um compromisso, dentro de sua tumultuada agenda, aborde por alguns minutos uma viatura da PM e converse sinceramente com os policiais, ou visite inesperadamente um quartel qualquer e faça perguntas ao primeiro soldado que encontrar, verás que a realidade não é exatamente aquela que lhe chega ao conhecimento.

2º - BAIXA AUTOESTIMA - A grande maioria dos policiais militares está passando por uma arriscada crise de baixa autoestima, por motivos variados, sendo um deles a falta de reconhecimento profissional aos PPMM que realmente estão desempenhando a atividade fim da Polícia Militar. Aqueles que estão na luta diária contra a criminalidade são menos vistos do que aqueles companheiros que estão desempenhando atividades administrativas, principalmente os que estão próximos aos comandantes, com cargos na Secretaria de Segurança e os com funções nas CPGs.
Há muitos policiais capacitados trabalhando nas ruas, gente com condições operacionais e intelectuais muito elevadas. Há policiais com mestrado e com cursos realizados nas mais importantes instituições de ensino superior. Mas, infelizmente, são aqueles que tem seus projetos engavetados, por pura inveja por parte daqueles que ocupam cargos gratificados, ou simplesmente com medo de perderem estas gratificações. Senhor Secretário, se lhe caíssem às mãos os projetos que muitos policiais podem desenvolver, chegaria facilmente à conclusão de que uma parte daqueles que lhe assessoram são terrivelmente incompetentes(excluindo-se nomes como: Pediram para omitir os nomes Brasil, Brito, Plauto e Alysson...e alguns outros).
O atraso em se realizar as promessas feitas (Fardamento, ajustamento das leis, LOB, subsídio, etc.) e o distanciamento dos comandantes ao restante da tropa, deixando-nos à mercê dos boatos e "bizús", também é fator negativo.
Sugestão: O Secretário de Segurança ouvir representantes dos diversos postos e graduações, sem pressões ou ameças, organizando, entre estes, grupos de trabalhos que possam apresentar projetos viáveis para a melhoria das condições de trabalho dos PPMM, de resgate da autoestima e de melhoria no enfrentamento à criminalidade.
Uma maior proximidade do comando à sua tropa.

3 - QUESTÃO SALARIAL - Principalmente o achatamento que vem ocorrendo em relação aos salários dos oficiais, comparando-se com os dos praças. Não que estes estejam com salários satisfatórios, mas pela aberração existente onde praças estão com vencimentos maiores do que alguns oficiais, gerando sérios problemas de disciplina e de desmotivação profissional.
Sugestão: Subsídio.

segunda-feira, 22 de junho de 2009

CARGA HORÁRIA DOS POLICIAIS MILITARES

Carga horária excessiva deixa os policiais militares no limite

"Profissionais no limite, estressados, doentes, em conflito com a família e sem vida social. Este é o atual quadro enfrentado pelos policiais militares cearenses, seja em Fortaleza, na Região Metropolitana ou no Interior. O motivo da grave situação é a pesada carga horária enfrentada pelos PMs. Eles atuam na Capital com jornada de mais de 44 horas por semana. Já no Interior, são mais de 90 horas. Diante da falta de contingente, são obrigados a cumprir turnos de trabalho muito além do que a lei permite e do que o corpo e a mente suportam."
Leia a matéria completa no Jornal DIÁRIO DO NORDESTE

quinta-feira, 18 de junho de 2009

SER FILHO DE POLICIAL MILITAR

Recebi hoje de meu filho Lucas Emanuel, através de e-mail, e não poderia deixar de publicar:

O que é ser filho de um policial militar
Ser filho de um militar é ter sempre alguém para te proteger e que sempre te ame muito, te dê carinho, muitos abraços, e muitos beijos. O objetivo de um militar é passar segurança a todos que estiverem próximos a ele e à sua equipe.
Na verdade meu pai, o Major Wilson, disse que daria sua vida por mim, mas, eu faria o mesmo por ele. Existem alguns policiais novatos que “congelam” na hora H ou até saem correndo como outros, já os policiais do batalhão de choque gostam mesmo é de ação.
Sendo filho de um policial eu posso visitar as companhias; a academia, que hoje no lugar estão fazendo uma continuação do Centro de Convenções; os próprios batalhões da polícia militar; etc. Por ser filho de um policial bem treinado, eu tenho uma boa influência do que é bom ou ruim e isso também me influencia na carreira que vou querer seguir (prestarei para o ITA).
Também acho que meu irmão seguirá a mesma boa influência do nosso pai, pois ele é um bom pai, bom marido, bom filho e principalmente um bom policial. De tão bom que é tem até pessoas que sentem inveja de sua profissão.
Em geral por ser seu filho também sou um bom garoto, ele é o melhor policial que eu já vi e meu grande e melhor amigo, MEU PAI!

terça-feira, 16 de junho de 2009

NOTÍCIA IMPORTANTE

É muito importante a necessidade de se manter informado, principalmente sobre assuntos que dizem respeito às questões de segurança pública e de nossa profissão.

Sugiro acompanharem os fatos que estão ocorrendo na Polícia Militar do Estado de Sergipe, através dos links abaixo:

BLOG ABORDAGEM POLICIAL
BLOG CAPITÃO MANO

NA GAVETA...

Exposição de Motivos nº 001/2009-CDC/BPChoque

Por meio deste documento, venho expor à V.Exa. as considerações a seguir, para ao final solicitar:

Considerando que a 2ª Companhia do Batalhão de Polícia de Choque (BPChoque) é denominada Companhia de Controle de Distúrbios Civis (CDC).

Considerando que o termo Distúrbios Civis é remanescente do período anterior à democratização do Brasil, portanto carregado de simbolismo militar de épocas ditatoriais.

Considerando que em outros países estas tropas especializadas são denominadas de: Grupo de Controle de Multidões, Grupo de Controle de Rebeliões, Esquadrão Móvel Antidistúrbios, etc.

Considerando que a 2ª Companhia do BPChoque é constituída de uma tropa especializada para atuar em eventos críticos, onde haja a presença de grande público, através da utilização de técnicas específicas de controle de multidões e de armamentos e munições de potencial menos letal.

Considerando que estes eventos críticos podem ser: rebeliões em unidades carcerárias, controle anti-tumulto em eventos esportivos, desocupação de prédios públicos, desapropriação de terras e imóveis em apoio ao cumprimento de determinações judiciais, além da prevenção à desordem por parte de movimentos grevistas.

Considerando que o armamento e a munição empregada por esta subunidade, em suas operações é classificada como não-letal, pois seu objetivo principal é controlar ou conter o ímpeto agressivo das massas, e não entrar em choque com ela, sendo o uso da força o último recurso.

Considerando que a denominação Controle de Distúrbios Civis não traduz a real atividade técnica-operacional desempenhada pela 2ª Companhia do BPChoque.

Considerando que a mudança de denominação poderá ajudar, no futuro próximo, a obtenção de recursos federais e a ampliação do treinamento e capacitação dos PPMM.

Solicito que V.Exa. delibere pela mudança de denominação da 2ª Cia/BPChoque, atualmente designada Companhia de Controle de Distúrbios Civis, por outra nomenclatura que esteja de mais acordo com a missão desta subunidade incorporada e com o Estado Democrático de Direito.

Sugiro, para análise, uma das seguintes denominações:

Companhia de Intervenção Não-letal em Eventos Críticos.
Companhia de Intervenção Não-letal.
Companhia de Intervenção em Tensões Sociais.


Fortaleza, 19 de janeiro de 2009.

COMO DESMOTIVAR UM PROFISSIONAL

1º - Deixe-o em uma função importante, mas sem qualquer poder de decisão, servindo apenas para assinar alguns documentos e solucionar alguns problemas de menor gravidade;


2º - Não leve em consideração as suas solicitações por melhores condições de trabalho para o seu efetivo, e nem tampouco as suas argumentações pela necessidade de mais treinamento técnico;


3º - Utilize o efetivo sob o comando deste profissional em atividades completamente diversas daquelas para os quais eles estão treinados;


4º - Ponha na gaveta todo e qualquer projeto apresentado por ele;


5º - Tome decisões que dizem respeito à função deste profissional sem comunicá-lo, ignorando completamente a sua autoridade;


6º - Sempre diga que ele está errado, pois você tem mais tempo de serviço e portanto mais experiência em todos os assuntos;


7º - ponha-o para realizar tarefas fora de sua competência hierárquica, mas sempre o desmerecendo.


8º - Minta descaradamente para ele, sempre contando vantagens, mesmo que ele esteja dando sinais de que conhece a verdade.

domingo, 14 de junho de 2009

RELEVANTE INTERESSE PARA A SEGURANÇA PÚBLICA


"O GOVERNADOR DO ESTADO DO CEARÁ. Faço saber que a Assembléia Legislativa decretou e eu sanciono a seguinte Lei:


Art.1º Fica reconhecido, como de Relevante Interesse para a Segurança Pública no Estado do Ceará, o trabalho do grupo de Rondas de Ações Intensivas e Ostensivas - RAIO, pertencente à Polícia Militar do Ceará.

Art.2º Esta Lei entra em vigor na data de sua publicação.


PALÁCIO IRACEMA, DO GOVERNO DO ESTADO DO CEARÁ, em Fortaleza, 26 de maio de 2009."


Já era mais do que esperado este reconhecimento público ao trabalho desenvolvido pelo RAIO.


Parabéns ao Maj. Márcio, seus brilhantes oficiais e todos os briosos policiais que fazem parte do RAIO.


PS.: Espero que o Governador e o Secretário de Segurança lembrem-se que o RAIO está precisando de motos mais potentes (XT-600) e de armamento mais moderno e ágil.